Стратегия чистого майнинга FLSmidth раскрыта

День рынков капитала FLSmidth, состоявшийся 18 января 2023 года, стал кульминацией крупного пересмотра портфеля, который по-настоящему активизировался после завершения приобретения горнодобывающего бизнеса Thyssenkrupp 1 сентября 2022 года. Но общие изменения в FLSmidth также имеют гораздо более глубокие корни – генеральный директор группы Микко Кето также сказал во время мероприятия CMD, что «многие движущиеся части» последних трех лет начали свой путь трансформации в 2022 году.

Это был впечатляющий состав докладчиков, в который, помимо Кето, входил финансовый директор Роланд Андерсон; Аннет Терндруп, директор по правовым вопросам и стратегии; Кори Петерсен, директор по кадрам и охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды; Джошуа Мейер, президент направления сервисного бизнеса; Крис Рейнболд, президент направления продуктов; Асгер Лауритсен, главный операционный директор и президент компании Cement; Микко Теппонен, директор по цифровым технологиям, и Воутер де Гротт, руководитель отдела устойчивого развития.

В целом презентация включала четыре основные темы: обзор портфеля и приоритетов, приведение «чистой» стратегии добычи полезных ископаемых в соответствие с реальностью на местах с ее объектами и структурой управления; ускорение коммерциализации подхода и технологий MissionZero; и новая финансовая цель – в горнодобывающей промышленности она называет это CORE'26, где она стремится к марже EBITA на уровне 13-15% к 2026 финансовому году. И, наконец, акцент на «зеленый» переход горнодобывающей отрасли, уделяя особое внимание сырьевым товарам, лежащим в основе «зеленой» энергетики, таким как медь, никель, литий и кобальт. Он также имеет сильные позиции в добыче железной руды, золота и цинка. Это описывает это как часть признания того, что энергетические системы, основанные на экологически чистых энергетических технологиях, глубоко отличаются от тех, которые питаются традиционными ресурсами.

Устойчивое развитие является «ключевым фактором бизнеса для FLSmidth» и «уровнем прибыльности для наших клиентов без каких-либо компромиссов». Обеспечение прибыльной устойчивости означает лидерство с технологиями MissionZero. Два примера: снижение энергии измельчения на 35 % на кВтч/т при использовании мельницы OK™ или сокращение энергии флотации на 45 % на кВтч/т при использовании ячейки REFLUX™. FLSmidth говорит: «Благодаря нашим основным технологиям и планам исследований и разработок, включая MissionZero Mine, у нас есть решения для повышения производительности и устойчивого развития для наших клиентов».

На рынках, на которых она работает, FLSmidth, являясь поставщиком комплексных технологических схем, ссылается на ограниченную прямую конкуренцию и высокие барьеры для входа на рынок с «одним ключевым конкурентом» в отрасли, которая консолидировалась за последнее десятилетие – явно имея в виду Metso Outotec, но не называя ее. Кето рассказалЯ после закрытия сделки с TK Mining: «Мы смотрим на конкурентоспособность технологий и продуктов с обеих сторон – мы хотим быть номером один или два во всех линейках наших продуктов». И компания должным образом предоставила некоторую информацию о том, где она видит свою позицию на рынке сегодня – номер 1 в IPCC, наземные конвейеры, HPGR, гирационные дробилки, полусамоизмельчительные/шаровые мельницы, циклоны и сгустители. Номер 2 среди сит, пирометов, напорной фильтрации и флотации. Затем номер 2/3 по насосам и номер 4 по конусным дробилкам.

Рассматривая в качестве примера свой бизнес по производству мельниц, компания заявляет, что поставила больше 40-футовых мельниц ПСИ, чем все остальные поставщики вместе взятые; и установила самую большую в мире мельницу ПСИ. Шаровые мельницы «также являются краеугольным продуктом для FLSmidth и в сочетании с мельницами ПСИ являются первым приоритетом в большинстве технологических схем измельчения». IPCC остается основной сферой деятельности, поскольку шахты стремятся электрифицировать. Примером этой силы является недавнее награждение крупнейшей в мире гирационной дробилки в рамках системы IPCC. Его вращающаяся конструкция с верхним обслуживанием также повышает безопасность и ремонтопригодность.

TK Mining обеспечила около 5000 активных установок клиентов, более 900 активных патентов, портфель невыполненных заказов на сумму 5,2 миллиарда датских крон и около 2000 сотрудников в более чем 20 странах. Это также стало серьезным стимулом для бизнеса FLSmidth IPCC, первичного дробления и HPGR. И это добавило новые сервисные центры и производственные площадки по всему миру. Но крупные сделки означают приверженность синергии, а это неизбежно означает сокращение численности персонала — в горнодобывающей организации на данный момент произошло сокращение около 800 сотрудников в четвертом квартале 2022 года и первом квартале 2023 года, говорится в сообщении «поддержки реализации синергии».